企业文化建设的最高境界：无中生有 相互成就

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用，对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。当企业文化被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。

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企业文化发展的三个阶段

企业文化的形成和落地是一个不断叠加、不断提升的发展过程，第一个阶段就是创业阶段，这个阶段的老板是企业文化的设计师，企业文化充分体现老板的思想、性格、认知和格局，一般企业文化的外在表现是老板语录比较多，老板喜欢当家长，喜欢感恩文化，喜欢一呼百应，老板喜欢建立各种员工群，喜欢在员工群里发红包，员工群里全是掌声，鲜花，老板很享受。有人说，企业文化就是老板的性格，这句话有道理，但是只存在于企业发展的第一阶段即创业阶段。

企业文化发展的第二阶段是企业家文化，随着企业规模的增长，老板的眼界得到了开阔，高素质员工不断增多，从其他行业新加盟的高管层也在增多，他们开始影响企业文化，企业管理水平开始规范，老板个人的影响力在减少。

真正的企业文化，是第三阶段，就是企业文化成为企业管理运营的一部分，员工成为企业文化的行为主体和价值创造主体，员工对自己的企业产生了自豪感， 提高了工作主动性，部门之间的协作水平明显提高，沟通成本明显降低，无形的企业文化开始潜移默化地影响员工的行为，在企业内部，增强了员工的凝聚力，在企业外部，提高了企业的影响力，企业文化建设成了提升企业核心竞争力的加分项，这是企业文化发展的最高阶段，即企业文化成熟阶段。

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企业文化建设成功的关键因素

企业文化能够建设成功的因素有很多，但关键因素有三个：老板有格局，利益分配机制领先，管理体现人性。第一个关键，也是最主要的关键，老板有大爱有格局，能够引领企业健康发展，能够成就员工，这最重要。第二个关键是，利益分配机制必须领先，企业文化的行为主体是员工，企业和员工之间的关系是相互成就，共同成长的关系，企业首先能够让员工挣到钱，让员工有成长，员工在内心才会认可企业。第三个关键是，管理要体现人性，通过人性化的管理，让员工快乐地工作，用人性的大爱来激发员工主动担当，无须扬鞭自奋蹄，企业和员工共同发展，互相成就。

所以，领导者的格局、视野、气量，决定了企业文化建设的精神高度，企业的利益分配机制和人性化管理，决定了企业文化建设的物质高度。

我们都知道河南省经营超市的胖东来先生，为什么胖东来的影响力那么大？就是因为胖东来的老板于东来做人有格局，对员工的人格尊重和高薪激励，放大了人性善的一面，点燃了员工的工作动力。胖东来对员工的大爱，转化为员工全力以赴的工作热情和责任心，成就了胖东来的企业品碑影响力。可见，每个员工都认同企业的价值观，都热爱自己的企业，愿意为企业奉献，这就是优秀的企业文化。企业文化不是借助外在力量，强行贴在员工身上的标签，是员工在内心认可企业的价值观和管理制度之后，在工作态度、观念认知、个人行为层面，主动、自愿进行了改变和提升，工作的主动性更强了，业绩达成更优秀，最终，通过员工的成长，推动企业获得更大的成功。

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企业文化建设的误区

企业文化在建设过程中，也存在好多误区，主要的三个误区比较突出。

第一个误区：形式主义严重。就是把企业文化当成了表面文章，企业文化表象化，企业文化不仅和企业管理实际脱离，也没有改变员工的行为，魂不附体，皮肉分离，穿着西装，带着瓜皮帽，企业文化成了形象工程。第二个误区，内涵上的误区，企业文化和企业管理运营的理念不一致，甚至相冲突。说一套，做一套，比如企业文化要求客户第一，而实际上，一旦出现客户纠纷或者质量问题， 不是推脱责任，就是一味地找理由，转移矛盾，企业文化和企业实际运营理念相冲突。第三个误区，定位误区，就是企业文化定位跑偏了。在内容上，存在着包治百病的理想主义，企业文化不可能包治百病，企业文化建设的基础是制度建设和物质基础，不注重制度建设和物质基础，直接用企业文化来要求员工，就等于用道德绑架来代替基础管理，属于不切实际的理想主义。

有不少企业的企业文化像公式一样一成不变，和企业的战略发展和方向调整不同步，缺少成长优化的活力；还有企业把单一的团队建设和文化活动当成了企业文化，缺少建设企业文化的系统思维，拉低了企业文化的精神高度，没有将企业文化上升为企业信仰，企业文化生存土壤养料不足，发挥作用严重受限。

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企业文化建设的最高境界

在企业文化建设工作中，需要经过三个定位，即企业文化认知定位、企业文化认同定位和企业文化强化定位。通过这三个不同定位的提升和沉淀，让员工逐步认识到企业文化的重要性、企业文化如何与工作行为相结合，同时在工作中逐步强化企业文化，让企业文化真正符合企业发展的需要，助力企业的可持续发展。

企业文化发展的不同阶段，会呈现出不一样的表现境界，企业文化建设的最高境界：对企业和员工来讲，一定是无中生有、相互成就的关系。先说一下无中生有，企业文化建设成功的最关键标志，就是员工行为的主动改变，焕发了工作热情，提高了工作效率，用结果思维来呈现工作目标，就是人均创造的经济效益比预算高、比同行高，高出预算、高出同行的那一部分经济效益，就是无中生有。

再分享一下相互成就，领导者的格局决定了企业文化建设的高度，企业通过二次分配增值利益，让员工的主动担当和积极作为，给予员工超过预算的超值回报，员工得到了更高的收入，企业获得了更高的效益。你搭建舞台，我提供精彩，实现了企业和员工的相互成就。所以说，企业文化建设的最高境界，就是无中生有、相互成就。